怀念SPOTO的日子

chinamoon

价值
（二）
2007年4月4日，我们正式出发前往上海，正式开始我们的征程。
我们迎来了几位优秀的新伙伴，我们用上海的效率进展着……但由于准备和各方面经验不足，新团队磨合等原因，出现了一次又一次的困难，经常是有市场的时候没有售后，有售后的时候市场跟不上，一直处在恶性循环中，上海这个市场在显示着它的包容的同时，也展示着它的风浪。更糟糕的是，由于管理经验的不足，福州受影响了，由于长期不在福州，市场缺乏有效的管理，几个月内业绩迅速下滑，为了有效解决市场问题，我们又从上海回到福州，并且在暑期前重新抓起市场，功夫不负有心人，2007年暑假前夕，我们完成了暑期档招生，这次招生是SPOTO历史上最好的一次，但同时，也是一系列恶梦的开始……

最近的丰田质量事件中，丰田章男向大众承认这几年发展速度过快，已经超过人才培养，人才成长的速度，导致此次大规模的质量问题，事实上，更直接的原因是，丰田近期朝着收益为主的方向发展，而之前丰田创业前，第一位是产品安全，第二位是质量，第三位是数量，成本是放在最后的。

当丰田背离了它原来的理念发展，为了收益而收益的时候，它就已经不再是丰田了。无独有偶，乔布斯谈苹果1995 - 1996年几乎倒闭：“当苹果从一个立志做世界上最好的电脑的公司变成希望赚最多钱的公司的时候，它腐败了。我相信如果你看好你的顾客、你的产品、你的战略，金钱是会跟随着来的。但是，如果你只看金钱，而忘了其他的，那你就会灭亡。”

出来混，迟早要还的。2007年的暑假，SPOTO福州就经历着这么一个过程，首先是后方主力丢丢请产假，而后是暑期前主讲师的忽然离开，预先的计划被打乱，庞大的学生阵营，课程，教室，学员安排无序，秩序混乱，而我们在上海无力再抽调精力和资源，完美的市场，失败的售后管理，就是那一年的总结，直接影响到了很长一段时间SPOTO的发展。

曾几何时，面对着越来越多的学员，我们已不像原来那样，关注每一位学员，我们关注于发展，但其实，我们已偏离了原来的方向，“水可载舟，亦可覆舟。”，忘了根本，必将失去所有。“十年树木，百年树人”，教育培训行业，有着如此重要的使命，也注定了它不可能是个短期的行为。

所谓品牌，在我现在的理解，就是人品和牌子，企业的人品，团队的人品，当SPOTO不能回归她最原始的真正帮助学员成功的理念上来的时候，她就失去了品牌，也就失去了她的价值。那一天，我忽然发现，其实，我们很脆弱。

记得刚开始创业的时候，有朋友问我，你以后培养的CCIE越来越多，你自己就不会那么有价值了，记得我当时回答是，我认为，不但不会贬值，而且会比现在更有价值，因为我们认识和培养出这么多的CCIE，就拥有更多的CCIE的力量了。我们的力量不仅在自己的身上，也在我们认识到同学、朋友、同事上，更在我们身边的优秀学员上，我们的合作伙伴上，我们的团队上，这才是我们的价值。我们的价值在于在这个过程中打造出我们的信念，我们排除一切困难而上的信念，我们坚持不懈的信念……

价值不仅仅是货币，真心帮助他人，在人脉圈中储蓄价值，用知识武装头脑，实现自己的智力价值，在困难和危机中磨练自己的意志，用信念体现价值……

价值无处不在。

回归纯真，价值回归。

Alex 2010.3.15

chinamoon

借楼主的帖，对这十年简单做个回顾，过去的都过去了，着眼于未来。
我们的价值来自于一点点感动，当学员认可我们的时候，你们的鼓励和批评都会让更多的SPOTOer不断前行。

小皮球

好深刻的体会，很庆幸自己能在动荡中坚持到现在，信心也是来源于学员们单纯的肯定与支持，一路以来，点点滴滴、、、、、、