SPOTO的企业精神

chinamoon

[B]SPOTO的愿景[/B]
网络技术推动的全球第一流教育服务公司

[B]SPOTO的使命[/B]
SPOTO的使命：“以伙伴关系帮助学员成功，帮助员工成功，帮助合作伙伴成功。”，浓缩为 “我们共创未来！”

[B]
SPOTO的价值观[/B]
[B]S ＝ Service （服务）[/B]
我们以伙伴关系为学员、员工提供服务。我们以朋友的眼光和角度看待我们的学员、员工。我们深信，我们的敬业员工，可以为我们的忠实学员带来密友式的服务体验。

[B]P ＝ Professional （专业）[/B]
专业的品质，专业的服务。SPOTO汇聚各领域的专业人才，并且不断造就专业的人才。

[B]O ＝ Outstanding （优秀）[/B]
SPOTO每一位学员、员工都在为成为各自领域内最优秀的明星而努力。我们追求卓越，期盼成功。

[B]T = Teamwork （团队协作）[/B]
我们通过团队协作，提升我们的竞争力。SPOTO相信，单打独斗的个人英雄主义已经过去，只有学会沟通，讲究协作的团队才能不断成功。我们互相信任，互相支持，共同成长。

[B]O = Obtain （收获）[/B]
我们相信，有付出就一定有收获。学员在SPOTO获得职业能力，走向成功；员工在SPOTO获得经验，迈向成熟；SPOTO则获得不断前进的动力，成就辉煌。—— 我们共创未来


［此帖子已被 chinamoon 在 2004-9-12 19:42:07 编辑过］

sky

写的好多啊!是不是需要象ASUS那样编个"共好"的寓言故事,加深大家印象呢?呵呵

狐克西

revenue...

chinamoon

什么寓言？说来听听？

原文由 [B]sky[/B] 发表:
写的好多啊!是不是需要象ASUS那样编个"共好"的寓言故事,加深大家印象呢?呵呵

chinamoon

呵呵，加强一下映象。

原文由 [B]下雨了![/B] 发表:
原来是这么来的

狂狂

嘿嘿，终于明白怎么来的了...

sky

原文由 [B]chinamoon[/B] 发表:
什么寓言？说来听听？

　　什么叫共好？我想用一点时间说一下我看了《共好》这本书的心得。我记得很清楚，施董事长是这样告诉我们的：“当我看到《共好》这本书的时候，我心中非常激动，我发现这么多年来我所期望的华硕文化在这本书中很清楚地体现了出来。我知道目前华硕大部分的人都拥有共好的六七成以上的感觉，但是要成为真正世界一流的企业，六七成是不够的，我期待跟所有同仁一起共好。”

　　这本书是用小故事说明道理的。有一个女孩子在集团里面是小主管，有一天被集团大老板派到偏远的分公司，担任总经理。当她上任后看到这个公司各项报表，她发现自己被骗了，因为这个公司的绩效非常差，甚至听说董事会即将在半年之内把这个公司关掉，她觉得老板是把一个烫手的山芋交给了自己。但是她发现有一个部门的绩效很不错。一个偶然的机会，她遇到了那个部门的负责人，就问：“为什么你的绩效表现得那么好？”他说：“没有什么，共好。”

　　于是这个女总经理要求这个主管教她怎么共好。这个主管说，没问题，就分成三招。第一步是松鼠精神。松鼠为什么那么积极地奔跑、不断觅食？因为松鼠有一种很特别的精神，它不仅看到现在，而且看到未来，它为冬天的到来做准备。现在的工作不是为了应付老板，不仅是为了领到工资，而是为了大家的将来，如果每个人都有松鼠的精神，企业的运作肯定更有效率。这个总经理赶快把松鼠精神带回给公司每个同仁。果然，整个公司的绩效很快提升了一大截。

　　半个多月后，这个小主管开始教总经理第二招：“海狸筑巢的时候，一只海狸衔着树枝游到巢穴边把它放进去，第二只也这样做了。假设一个三个人、四个人的团队在分工做一件事情时，大家因为担心分工不明确，所以事前都要开会讨论。在工作进行的过程中，我们还要互相监督，因为会相互担心对方没做好事情。可是很奇怪，海狸没有开会，海狸很有默契的，第一只衔着树枝放进去，后面的海狸不会怀疑第一只放的位置对不对、放的稳定不稳定，它不担心别的海狸在海边睡觉，它们彼此工作互相非常信任，彼此的氛围非常的和谐，并且互相按照既定的目标准时完成工作，这就是海狸的工作方式。所以当我们知道了每个人的工作都要像松鼠一样，并且在团队里都用海狸的方式来培养默契，共同互相信任准时达成目标，这样的工作氛围肯定是很有效率的，这就是第二招。”女总经理把第二招整个落实到公司里去，这个公司的绩效大大提升了。

　　两个多月之后，冬天来临了，小主管开始教总经理第三招。他用野雁的例子说明了第三个道理。他说，野雁有一种天赋，当雁群中有的雁子掉队了，其它的会发出声音：“你要跟上啊。”当领导看到底下的“雁”因为表现很好，准时跟上领导的步调，领导会说做的好、做的好，赶快跟上，大家团队合作。其实野雁那个叫声都是很平和，那是互相鼓舞的声音。因此，一个团队从个人的自我要求，到团体合作的细致分工，到精神层次的互相鼓舞，能够真正朝着共好的方向发展，组织不好才奇怪。而团队里面最怕的就是我见不得你好，互相消耗。原来这叫“共好”。

　　后来，那位女总经理把共好彻底落实到公司里面去，在很短时间内这个分公司就变成整了公司里面绩效最好的公司，并且获得当年总经理颁发的公司绩效最佳奖。


发挥“松鼠的精神”，指向一个明确共同的目标，为未来做有价值的工作；

运用“海狸的方式”，以正确的方式做正确的事情，彼此有默契地互相信任，掌握达成目标的过程；

具备“野雁的天赋”,来互相鼓舞，真心帮助同事，真意赞美同事的成就。

狂狂

写的真好，嘿嘿...
我机会我也看看这本书

简单爱

SKY说得好呢，口号毕竟是口号，要是把它放在具体的故事里就更能鼓励人了。

chinamoon

不是放在故事里，而是尽全力去实施。
SPOTO有很多不足的地方，但是，在大家的支持下，我们会一步一个脚印，做到最好的。