cwav网络方案设计作品及点评

chinamoon · 发表于 2004-1-5 03:29:42

12月份，我们组织了网络工程实施和现场教学 cwav作为石竹山文武学校网络项目的项目经理参与此项目，并作了具体规划和配置。大家可以看看他的方案设计（初稿）

相关附件

cwav · 发表于 2004-1-5 10:42:24

：）应该把那个PDF给贴出来，word的太丑了～

cwav · 发表于 2004-1-5 10:46:16

胡大的点评有偷懒的嫌疑……嘻嘻 作为本项目的项目经理，除了基本技术外，还应该作出一个章节，专门介绍项目管理部分——时间、进度安排、资源条件、协调方式等等。 这些如何写？能给些具体实例么？

cwav · 发表于 2004-1-5 10:46:26

把我的封面克扣了

cwav · 发表于 2004-1-5 11:28:30

几点疑问： 1、已由中国电信迁入（chinamoon：是否是接入）1条10M光纤线路至科技楼五楼的中心机房， 迁入和接入不一样么？ 2、同时，考虑资金使用情况，我们将选择一个性价比最优的解决方案——10/100M自适应交换式以太网。（chinamoon：这个10/100M自适应交换式以太网不应该是整个解决方案，只能说在局域网上使用某些技术） 如果对于整个项目来说，应该称为什么？ 3、作为售前投标方案，要在正文中写明每种设备的具体性能，以及实现功能。那么这些是在正文中体现，还是在附录上体现？ 4、作为售后支持文档，一般是供施工单位的工程师看的。但是否要考虑到供今后客户的维护人员学习使用？如果要的话，那应该如何体现出来？ 5、当然，如果是给工程师看得话，作为一个项目经理，应该注明各部分的简单配置方式。 这个需要把命令写出来？

chinamoon · 发表于 2004-1-5 15:04:55

怕大家没有acrobat.不过，如果使用pdf会更美观些。

原文由 [B]cwav[/B] 发表: ：）应该把那个PDF给贴出来，word的太丑了～

chinamoon · 发表于 2004-1-5 15:16:34

1.没有这样的说法，迁入有让人感觉移入的意思，不准确。事实上电信只提供一条光纤线路而已。 2.你整个方案就是解决方案啊，并没有直接对某个部分命名的需要。 3.附录，这样当他们想了解详细情况时可以查到就可以了。 4.通过培训手册实现，一般工程后都要有培训客户方维护人员的过程，但是某些情况下，可以使用工程手册代替，因为工程手册上有详细的地址规划，路由规划等等表格，你这点上已经做得不错了。 5.是的。比如说HSRP，ospf域配置，vlan设置等等的具体配置方式。这样，即使你的工程师水平不是很高，也能在文档上给予指导。

原文由 [B]cwav[/B] 发表: 几点疑问： 1、已由中国电信迁入（chinamoon：是否是接入）1条10M光纤线路至科技楼五楼的中心机房， 迁入和接入不一样么？ 2、同时，考虑资金使用情况，我们将选择一个性价比最优的解决方案——10/100M自适应交换式以太网。（chinamoon：这个10/100M自适应交换式以太网不应该是整个解决方案，只能说在局域网上使用某些技术） 如果对于整个项目来说，应该称为什么？ 3、作为售前投标方案，要在正文中写明每种设备的具体性能，以及实现功能。那么这些是在正文中体现，还是在附录上体现？ 4、作为售后支持文档，一般是供施工单位的工程师看的。但是否要考虑到供今后客户的维护人员学习使用？如果要的话，那应该如何体现出来？ 5、当然，如果是给工程师看得话，作为一个项目经理，应该注明各部分的简单配置方式。 这个需要把命令写出来？

chinamoon · 发表于 2004-1-5 15:26:37

hehe,你认为在凌晨三点半给你做点评和指导是偷懒的嫌疑么？即使眼皮打架也去煮杯咖啡，再喝点可乐打点精神想好点评？又有谁能得到这样的待遇呢？点到即可，如果全部都帮你写出来，那你自己能得到多少锻炼？ 路要一步一步走。 ——除了基本技术外，还应该作出一个章节，专门介绍项目管理部分——时间、进度安排、资源条件、协调方式等等 这是项目经理的最重要的素质，项目经理的最重要的不在于技术本身。而在于协调能力，这正是大多数所谓技术高手所缺乏的。相关项目管理资料自己找点来看吧。

原文由 [B]cwav[/B] 发表: 胡大的点评有偷懒的嫌疑……嘻嘻 作为本项目的项目经理，除了基本技术外，还应该作出一个章节，专门介绍项目管理部分——时间、进度安排、资源条件、协调方式等等。 这些如何写？能给些具体实例么？

cwav · 发表于 2004-1-6 11:10:25

：）thanks！ 我会努力在一个月内完成下一份投标书的，不过……要先解决MCSE再说

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