【转】华为离职员工的三条定律

zyh_jn915

【导编】
        最近时间多了，今天看看56上得新闻，翻到09年的一篇文章，是关于《华为离职员工的三条定律》；觉得蛮有意思，当然小编认为其中富有社会的现实感以及少估量人的容错感等等其他因素。。总之大伙可以看看。。
【正文】
       第一定律：打工失败论。
　　
　　如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。
　　　
　　
　　第二定律：抱团成功论。
　　
　　当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。
　　
　　如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。
　　
　　整体引入华为团队失败的另外50%原因是什么呢？
　　
　　一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。
　　
　　第三定律：创业悖论。
　　
　　如何你离开华为后自己创业，你创业的行业与华为越近，失败得也越快，这就是非著名的华为创业悖论。
　　
　　l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。
　　
　　解读：您的智商比之李一男如何？答曰：不如也；您（或伙伴）的资金比之华平如何，答曰：不如也。连港湾都不成功，搞设备如何能成功？连马可尼、西门子和朗讯都玩完了，小资本平常智商根本无法再电信设备行业立足。任总语录云，未来的电信设备将由几棵撑天大树笼罩，树下的小草很难长高，林子里的鸟儿也必须择树而栖。
　　
　　l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。
　　
　　解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。
　　
　　l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。
　　
　　解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。所以，如果你要外出创业，请一定选择非电信行业。



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