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【稻盛哲学】经营十二条:“设立具体的目标”学习笔记

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发表于 2011-9-14 09:13:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
稻盛和夫的《经营十二条》的第二条是,设立具体的目标。所设目标随时与员工共有。
用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示。

而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标,进而每一个基层员工都要有明确具体的目标。

所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。这样各人就能掌握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务。

每个员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;如果每天的目标都能达成,日积月累,月度、年度的经营目标也自然能够达成。

另外目标明确,目标就可与员工共有。如果目标不明,即经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,或各行其是,行动就会缺乏整体性,结果力量分散,无法发挥组织的合力。

我将此称为“统一方向”。经营者有明确的经营计划,并明示与员工,员工努力的方向就会与公司的方向相一致。

将年度的计划细分,变成每一天的目标,千方百计,不达不休。

通过一天的努力,完成当天的任务,就能明确第二天的任务;通过一个月的努力,完成当月的任务,就能明确第二个月的任务;通过一年的努力,完成当年的任务,就能明确第二年的任务。日复一日,扎扎实实完成每一天的目标,至关重要。

2011.9.14 9:10 by @SPOTOer胡晓明
欢迎各位分享和探讨。




该贴已经同步到 chinamoon的微博
发表于 2011-9-14 10:02:53 | 显示全部楼层
好好学习一下精髓~~学习,给自己一个明确又精细的目标
发表于 2011-9-14 12:56:48 | 显示全部楼层
好吧,尽力 做到最好!!我发现哦~我们公司都是 稻盛和夫的粉丝啦!~
发表于 2011-9-14 14:43:04 | 显示全部楼层
努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;如果每天的目标都能达成,日积月累,月度、年度的经营目标也自然能够达成。



稻盛
发表于 2011-9-14 17:12:02 | 显示全部楼层
稻盛先生果然有一套。。。。
发表于 2011-9-14 23:13:43 | 显示全部楼层
来学习了,上次和伙伴们学习了精进6项,下面就是这个经营12条了,说到容易做到难,BOOTCAMP进行中~
知行合一的修炼~
 楼主| 发表于 2011-9-15 08:38:12 | 显示全部楼层
andersen 发表于 2011-9-14 23:13
来学习了,上次和伙伴们学习了精进6项,下面就是这个经营12条了,说到容易做到难,BOOTCAMP进行中~
知行合 ...

重在BOOTCAMP. 同修。
发表于 2011-9-19 10:38:17 | 显示全部楼层
稻盛和夫,值得学习,努力完善自我
发表于 2011-9-19 19:04:47 | 显示全部楼层
今天特意去翻这篇文章看看,很有感触,现在就在BOOTCAMP怎么样将目标具体化、量化、时间化。
再不断的归类总结,做事的效率可以提升很多。
每天都很充实,心里在为自己默默加油。
 楼主| 发表于 2011-9-20 08:54:39 | 显示全部楼层
设立具体的目标,BOOTCAMP一下。
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