【稻盛哲学】经营十二条：“设立具体的目标”学习笔记

chinamoon

稻盛和夫的《经营十二条》的第二条是，设立具体的目标。所设目标随时与员工共有。
用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。

而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确具体的目标。

所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样各人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。

每个员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；如果每天的目标都能达成，日积月累，月度、年度的经营目标也自然能够达成。

另外目标明确，目标就可与员工共有。如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动就会缺乏整体性，结果力量分散，无法发挥组织的合力。

我将此称为“统一方向”。经营者有明确的经营计划，并明示与员工，员工努力的方向就会与公司的方向相一致。

将年度的计划细分，变成每一天的目标，千方百计，不达不休。

通过一天的努力，完成当天的任务，就能明确第二天的任务；通过一个月的努力，完成当月的任务，就能明确第二个月的任务；通过一年的努力，完成当年的任务，就能明确第二年的任务。日复一日，扎扎实实完成每一天的目标，至关重要。

2011.9.14 9：10 by @SPOTOer胡晓明
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quesj

好好学习一下精髓~~学习，给自己一个明确又精细的目标

`cappuccino`

好吧，尽力 做到最好！！我发现哦~我们公司都是 稻盛和夫的粉丝啦！~

石小强

努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；如果每天的目标都能达成，日积月累，月度、年度的经营目标也自然能够达成。



稻盛

roy

稻盛先生果然有一套。。。。

王晓强

来学习了，上次和伙伴们学习了精进6项，下面就是这个经营12条了，说到容易做到难，BOOTCAMP进行中~
知行合一的修炼~

chinamoon

andersen 发表于 2011-9-14 23:13
来学习了，上次和伙伴们学习了精进6项，下面就是这个经营12条了，说到容易做到难，BOOTCAMP进行中~
知行合 ...

重在BOOTCAMP. 同修。

joely

稻盛和夫，值得学习，努力完善自我

小皮球

今天特意去翻这篇文章看看，很有感触，现在就在BOOTCAMP怎么样将目标具体化、量化、时间化。
再不断的归类总结，做事的效率可以提升很多。
每天都很充实，心里在为自己默默加油。

chinamoon

设立具体的目标，BOOTCAMP一下。