鲶鱼效应

拎壶葱

[转贴]鲶鱼效应


  
　　我们大家可能听过这样的故事，在挪威，很多的渔民远航去海上捕鱼，他们是靠渔业为生。有一种叫沙丁鱼，沙丁鱼死了以后就不值钱，如果是活的就能够卖到好价钱。很多的渔民都在想这个问题，怎么样才能把沙丁鱼捕上来，让它是活的，大家都在探讨这个问题。
　　后来发现了一种现象，有一条船的渔夫，他每次所捕获的沙丁鱼捕回来的时候都是活的，能够卖到很高的价钱，这是一个秘密。当时很多人都不懂其中的奥妙，都在想这个渔夫是用什么方法保持沙丁鱼不死的原因。
　　过了很久这位渔夫过世了，人们把他的船舱打开，看看他有什么绝招和方法能保证这沙丁鱼是活的，结果发现这位渔夫的船舱里有一条鲶鱼，一条很大的鲶鱼，经过研究才发现原来沙丁鱼能够活着回来是有鲶鱼的存在。
　　鲶鱼是什么?因为他很不自在，它是一条宠然大物，它没有休息的时候，不停地在船舱里搞来搞去。当他在海上捕到的沙丁鱼是在活的时候放进去，因为这个宠然大物在船舱里发威的状况下，沙丁鱼它要考虑到是不是会被这个宠然大物给吃掉，所以在沙丁鱼的生命受到威胁的时候它们也在不停的跑，躲避威胁寻求安全要逃命。这是生物的本能需求，也就是安全需求，安全需求是要有保健因子，我们前面已经讲过。结果他们跑来跑去拌得水花四溢，这时氧份就及时供应，通过这条鲶鱼在活动，沙丁鱼的逃命这种效果把沙丁鱼给激活，最后就能保证活着送上岸卖了很好的价钱。
　　那我们要想想，企业在人力资源管理中，是不是要放一条鲶鱼？怎样放条鲶鱼去把我们的员工进行激活？这是企业要思考的问题。
    有很多外企会固定一个比例，例如企业规定每年必须淘汰5%的员工，或者是2%、3%的淘汰率，然后再进新人，年年都要这样做。这实际上是给员工有一个竞争的压力，然后希望企业把这些压力变成员工的动力，如果你在企业不好好的干，就会落伍，就会被淘汰，这样才能使员工去思考，怎样才能把工作做好。
　　鲶鱼效应告诉我们：整个组织的氛围、组织架构和企业文化一定要营造这样环境，适度的鲶鱼要保护，然后把这些沙丁鱼也就是我们的员工激发起来。
　　人是需要有压力，有了压力就能转换成动力，才会在动力的驱动下产生自己应该得到什么样的结果。
　　我们经常用一种导向去看，我们经常讲危机，危机是什么?是危险的时候，很可怕。但是在最危险的时候，我们同样看到了机，机就是机遇，机会可能就在这里，机会就在危难之处，你大显身手他就可能出现。有句古话说乱世出英豪，我们怎么去看待这种心态？比喻说鲶鱼效应，我们在安排人的时期帮助他们摆正良好心态，这样才能产生很好的激励效果，否则对他来说威胁是太大。
　　所以在企业的实践中激励是很有趣的，很多方面可以探讨。
　　有一年年底在东莞，我们以总经理的名义给员工每人买一个闷烧锅，在闷锅上面打印公司的名称，然后写了一封信由总经理亲笔鉴名，直接从邮局寄往员工的家中。后来总经理收到很多的信，都是员工的家属和家长来的信。信中非常感谢公司的关怀，说公司对他们的子女、亲属要严格管教，家属和家长也会经常督促让他们好好工作。后来就发现这些员工的绩效真的是改善了很多，过去是那么安分做事，现在好了，比以前卖劲得多，工作负责，态度端正，积极向上，使公司效益大大提高。这些效果有可能就是他们的父母给他打了电话，小子，你要好好地干，到这家公司是你的福份，很应该勤奋地去做，这家公司多好，老板多好，在这个时候你们老板还想着我们，你有什么理由不卖力不勤奋干吗？我们看看员工的家属和家长给这种压力给员工产生激励，员工感受很好，公司对我们那么关心。
　　在实际操作中我们也有很多的工具看你怎么去做，包括组织的整个规划、激励体系的建立、激励的档案、激励的管理，方方面面的我都需要去做的。我举的这些例子意思是激励的关系什么，激励是一个不断的过程。人是一个多情的动物，是要不断地给予激励同时要不断地给予鼓舞。经常说我们的老总你应该要做哪些事，就是要学会鼓掌，在他有成就的时候要学会欢呼给他一个庆贺，给他鼓励。很多企业老板很难做到这点，有没有开一个庆功会？这是无形的激励方式，对其他员工是榜样的激励，榜样力量是无穷的，这也是很好的激励。包括你个人能不能以身作则，平时办事要公正，都会体现这一点，这就回到激励的六大原则。无论是从工作组织本身的设计，到员工的测评和个人的职位分析，定期的评估和给予日常的督导，到定期的激励、赞赏都与之相关。整个人力资源管理体系，包括他的职业规划、他的内驱力都能够得到很好的提升。这样他们能力可以发挥到一个很好的境界，他的潜能都能很好的提炼出来。




[ 本帖最后由 拎壶葱 于 2007-11-3 15:59 编辑 ]

bcterry

楼主的贴很发人深醒。
就像在温室中的花朵是禁不起风雨的，安于现状的生活也会使我们失去奋斗的激情，对于一个团队这是很可怕的，但最可怕的是你的团队安于现状，停滞不前。

拎壶葱

终于有人回贴了 ``
太感动了 `` 我决定,继续发其他好贴

寒星

恩此帖不错,回味一下.[em3]

学海无涯

意味深长~~~~~~~~···[em1] [em1] [em1]

琼斯奇兵

危机感！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

Alan

恩。。。确实是要有一个榜样的激励！！！

SPOTOMS

优胜劣汰是自然法则
但又总是容易被人忽略

顶LZ

SPOTOMS

不知道谁盗用我的号回复的...汗...
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看完就一个感觉,我们团队应该更团结,如果现在的状态象是在创业...

我希望是有一家人的感觉在努力奋斗...

wind100

[em1] 可是真正做到这样的公司毕竟不多啊！不过还是得提醒下自己！(*^__^*) 嘻嘻……