成功的CEO－－郭士纳

SPOTOMS

郭士纳　
生年：1942年
学历；哈佛工商管理学院工商管理硕士
曾担任职务：IBM首席执行官兼总裁
改造企业心得：
如果企业高层没有决心拿出起码5年时间来进行改革，那么机构性的重组很难成功；你必须让整个公司准备好为这样的计划拿出数年的时间，而且要明白，难的并不在开始，而是在将变革推行下去、直至达到目的。

  郭士纳谦虚的说：“在我整个职业生涯中，我都不敢贸然地告诉别人该如何管理他们的企业。如何把混乱的信息整合起来并形成了世界上最有力量的品牌、把高科技语言翻译成管理用语、把生产力水平、纪律、深入的调查分析理念贯穿到公司之中。”但是郭先生值得我们学习的地方很多！下面是我看了《谁说大象不能跳舞？》之后的总结。从言语到思想，从策略到决策一一说来！

    郭士纳的精辟言语：

    市场决定我们的一切行为！

    动作要快，不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢了！

    现金在一家公司中具有十分重要的意义――“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
   
    我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

    我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务得高低，只要有助于解决问题，大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议 减少到最低限度。取消委员会解决制度，让我们更多一些坦率和直截了当得交流。

    我将致力于战略的制度，执行战略的任务就是你们的事了。只需要以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意 外之事，不要试图在我面前说谎;要在生产线以外解决问题，不要吧问题带到生产线上。

    通过这些语言我们可以看到郭先生的管理策略，以及一些对人对事的态度。不管我们现在处在什么样的职位，我没都可以借用成功者思想为我们的职业道路助上一臂之力！

    在郭士纳为IBM掌舵的9年间，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳的两个最突出的贡献就是：

    一，保持了IBM这头企业巨象的完整；

    二，让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

    我最欣赏郭士纳的措施：

    绩效工资:IBM人都能像一个股东那样思维和行动——能够感觉到来自市场的压力，并充分利用资产和制定战略以便为公司创造竞争优势。绩效工资也是一种差别工资制。为什么呢？一直以来，市场就是对工作绩效的一个绝对忠实的评估员。而现在的IBM工资待遇，差别很小，过于强调福利， 从根本上说这是一种家族式的管理模式，提供的是一种保障性的环境。

    重振品牌：一个声音，一个机构。

    打造一家全球企业：1，机构再造，2，打破地域分割各自为证

    打造领导班子：能够与员工很好的沟通和交流的领导班子！

    财务止血：1，必须节约自己的开支，但又必须在销售 研究和开发 建设厂房和购置设备 可持续性财务控制开支和运营广告等诸多方面进行投资，保证年收入，毛利润以及开支之间都能够相互衔接得很好！

              2，筹集资金：把暂时不必要的不动产变为现金资产。

    除了这些郭先生还有很多成功的决措施，就我这么寥寥几句肯定是难以道出其中精彩，想了解IBM起死回生的精彩，想知道成功的CEO的神奇经历，最后你还是自己看看《谁说大象不能跳舞？》

阻子

哈哈。。我也看过《谁说大象不能跳舞》。。。不过那是早前的事，还小，不太懂。。。有机会要再看下。。。哈。

恶魔

哪天我也去看一下
^_^