CCIE通过3年后的感受

zyh_jn915

       很多通过了CCIE的朋友都喜欢来记录下当时走CCIE之路时候的各种感想和经历，这既是给自己留下一个美好的回忆，也可以给后辈们一个参考和建议。但是，有些人沉浸在拿到证书以后的喜悦中而无法自拔，看不清将来的道路。我们来看看一个朋友在通过CCIE三年后的一些感想和建议吧。希望能够更好地帮助到大家，为还在迷茫中的朋友指点迷津。

      时间一晃3年了，三年前的我，不懂事故，一个天真烂漫的孩子，而如今的我,不得不说被人练的成熟多了，许多事情也看的更淡。经过3年的工作，使我对CCIE的理解又加深了一层。
      一个CCIE在工作当中有没有建树，不是说技术有高就可以成就的，如果没有想法即使技术高深也做不了高层次的工作。比如一个CCIE对技术是如此的崇拜，各种网络使用的技术他都配置的游刃有余，如果他整天沉浸在这样的成就感当中，那么他就不能开阔自己的眼界，接触不到高层次的工作，当然这是个假设。
      一个CCIE在中国，工作的时候要多问问自己。如果自己在技术这条路走不通应该向什么方向走。如果自己是做技术的，那么不要拘泥于技术，这也是很多人公认的，为什么呢？因为拘泥于技术，你会发现即使你拼命学习，你还是被人家当工具去使用，这个时候你应该给自己提高一下。简单介绍一下网络工程师工作时候涉及到的工作层次(售前工程师暂时不说，因为我也没有接触过)。
     1项目管理  
      2售前方案设计规划
     3施工管理,撰写实施方案
     4技术配置
      从上面的层次来看，绝大部分人都从最底层的技术配置做起来的，而做到施工管理，撰写实施方案的时候就会有种无从下手的感觉，毕竟以前都是看方案，现在自己写的时候就很困难。其实这个阶段也只是很短的时间就能适应的。最困难的就是从施工管理到售前方案设计规划，到了这一层就要对工程师有个很长时间的沉淀了，不是说做过多少工程，配过多少高端设备，而是在于自己平时多总结，多研究，多看些业界的新闻，还要掌握一些方法论的东西。比如让一个工程师写一个网络管理建议，我想好多工程师肚子里没有词，也不知道从哪里下手。如果大家能把售前规划蓝图做好，到这一步可以说是个技术总监了。实际已经和技术多多少少已经脱离了。很多人可能有这种想法，多做项目，做了几年就可以当项目经理了，这个想法大家不要误解，项目经理是一个综合素质要求比较高的一个职位，如果工程师做了5年项目期间光学习技术，不学习其他方面的，比如管理，财务，礼仪交际等等，那是做不好项目经理的。有的项目经理是从技术做起的，其中一种是以前根本不是做技术的料，很适合交际，肚子里乱七八糟的东西很多。另一种则是纯粹是做技术的料，做项目管理有板有眼，但是缺乏变通。这些只是告诉大家网络工程师以后要怎么提高。
       好多工程师不能正确的认识自己，有的人可能一时心血来潮想往管理方面发展于是就看起管理方面的书籍，说实话，管理方面的书我以前也看过，没有看懂，不懂得是怎么回事。如果大家想看管理方面的书籍，我建议大家先看如何创业，因为看了创业这类书籍之后就会发现，一个公司从无到有，到发展壮大都要经过哪些事情，这样再看管理书籍的时候就知道这些是用在什么地方。单看管理书籍的时候真的不知道如何去下手。
       我的CCIE证书快到期的时候，我就在犹豫我是不是再考一个，如果我学了我不考这对我有没有影响呢？如果我不考，证书过期了对我又有什么影响呢？做了综合的考虑，我决定不考CCIE了，我想再过1－2年脱掉CCIE这个马甲。我想做个正常的人，不想背负这个CCIE的枷锁。我休息的时候我时常在想，我是不是应该多学习学习技术？另一个想法就是，我什么时候才能停止漂泊？
       有志成为CCIE的人，一定要有点建树，三不要沉浸在什么什么协议怎么配，钻研一些怪异的配法，要为你的客户着想，比如客户在网络管理方面有误区，你应该给出一套管理的蓝图应该从那几点下手去管理，未来的管理方向应该是什么样的。要做其他工程师做不到的。


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写的好，不错