团队合作及管理者的禁忌

方CQ

<p>实现有效授权的障碍：<br/>1、不信任员工；</p><p>2、害怕失去对任务的控制；</p><p>3、过高强调自己在组织中的重要性；</p><p>4、一位自己可以做得比别人好；</p><p>5、害怕消弱自己在组织中的地位；</p><p>6、喜欢与部下争功；</p><p>7、认为授权会降低灵活性；</p><p>8、害怕影响员工的正常工作；</p><p>9、他们不了解公司的发展计划；</p><p>大家以后一定都会成为管理层的重要人物，我认为以上几点不但适合管理层的人，同样适合于一个团队中的每一个人</p>

恶魔

<p>[em04]<font face="幼圆" color="#f73809" size="7" style="BACKGROUND-COLOR: #000000;"><strong>支持一下</strong></font></p><p><font face="幼圆" color="#f73809" size="7" style="BACKGROUND-COLOR: #000000;"><strong>哈哈哈哈</strong></font></p>

chinamoon

授权不弃责。