使目标众所周知，贯彻始终

　　为了达成目标，一定要让全体员工众所周知，贯彻始终。也就是说，一定要让全体成员共同拥有同一个目标，并当作自己的东西。

　　不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”，“生产总值”，“毛利润”，“单位时间”，这类数字，一定要装进全体员工的大脑里，在工作中不论是问谁，都能达到马上脱口而出。

　　在京瓷的“阿米巴式的经营”和“单位时间核算制度”里，由于使目标众所周知，贯彻始终，不断追求共有，使每一个人的共同参与意识都能够得到提高，从而形成了实现共同目标的巨大能量。

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