管理是一门值得研究一生的学问，个人认为，做企业或组织管理可以先考虑从一线业务管理入手，在业务管理中理解“流程”、“制度”、“文化”、“资源”、“沟通”、“协调”、“方法”、“工具”、等等直到融汇贯通，在业务管理过程中其实已经开始接触组织、行政等等各方面的工作，加上自我管理根性的修炼，慢慢的就会摸到些许门道。业务管理相对简单，毕竟管理目标较为单一，那就是协调各方资源完成具体业务、项目，或者达成相应业务指标，在这之中，势必会涉及关系、沟通协调、考核、制度规范等等关键字，而这都是往日之铺垫。

学管理，按我的理解，这玩意儿其实就是视野的切换及提升、管理根性的打磨、软技能及技巧的锤炼、方式方法的自我沉淀、对行业及组织行为的理解、情绪及身体的自我协调，各方面慢慢成熟的一个过程，严格意义上说，还得考虑一个因素：“人”，话说“管理应管事，而不是管人”，但是在天朝，大中华几千年文化和思想熏陶摆在那，独立于人的管理，似乎是很难的。

医学都讲究些个中西结合，管理理论也早就是双双联姻，一套套的教条式的东西，无数的书本，无数的理论，无数的成功经验，海了去了，一进书店感觉哪本都是宝，一看视频感觉哪条都有用，这就跟练剑似地，王语嫣毕竟不是爷们，也就光能说，哦对了，还能迷昏人。方法要学，理论要看，工具要懂，但更重要的，是得去找机会，去试，去做，去PK，去犯错，去受伤，去成长，再受伤，再成长……且个人认为必通中国历史。有了这，随着年龄的增长，如果有个好平台，想不成功都难。