[深读]人生的13条金科玉律ZT
<P> 1、墨非定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生， 并引起最大可能的损失。 </P><P> 2、二八法则：二八法则主张：以一个小的诱因、投入或努力，通常可以产生大 的结果、产出或报酬。就字面意义来看，这法则是说，你所完成的工作里80%的成果，来自于你所付出的20%。 </P><P> <BR> <BR> 3、马太效应：穷的越穷，富的越富，用时髦的话说就是这是一个赢家通吃的社会。 </P><P> 4、手表定理：有一只表的人知道现在几点了，有两只表的人则无法确定。 </P><P> 5、“不值得”定律：不值得做的事，就不值得做好。 </P><P> 6、彼得原理：在一个等级组织中，雇员趋向于晋升到其不称职的地位。 </P><P> 7、零和游戏：游戏者有赢有输，但整个游戏的总成绩永远为零。 </P><P> 8、华盛顿合作规律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。 </P><P> 9、酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水，你得到的是一桶污水；如果你把一匙 污水倒进一桶酒，你得到的还是一桶污水。 </P><P> 10、水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决与它最短的那块木板。 </P><P> 11、蘑菇管理原则：对于初出茅芦者管理原则如下：将其置于阴暗角落，浇上大粪，任其自生自灭。 </P><P> 12、钱的问题：当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九是钱的问题。 </P><P><BR> 13、奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。</P> <P> 12、钱的问题：当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九是钱的问题。 </P><P> </P><P>呵呵！这个倒是常见<IMG src="images/Emotions/2.gif"></P> <P>零和游戏：游戏者有赢有输，但整个游戏的总成绩永远为零。</P><P>这点我不认同，SPOTO奉行的是win-win，或者多赢。我认为零和时代不是主流。</P> <P>彼得原理：在一个等级组织中，雇员趋向于晋升到其不称职的地位。</P><P>这个是很著名的管理原则。所以大家必须做好个人定位，不要一直升到自己不称职的地位。有时候，做自己喜欢的工作，是最惬意的事。</P> <P>墨非定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生， 并引起最大可能的损失。</P><P>这点我非常支持。有时候你会发现，你最担心的事，最终还是发生了。这就要求我们，在故障初现端倪的时候，直接去解决它，而不是坐以待毙，不要心存侥幸。</P> <P> 9、酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水，你得到的是一桶污水；如果你把一匙 污水倒进一桶酒，你得到的还是一桶污水。</P><P>管理上很简单，尽量不要让哪怕一滴污水进入酒桶存在的范围里，可以结合墨非定律。</P> <P>2、二八法则：二八法则主张：以一个小的诱因、投入或努力，通常可以产生大 的结果、产出或报酬。就字面意义来看，这法则是说，你所完成的工作里80%的成果，来自于你所付出的20%。</P><P>永恒的法则，完全支持。</P><P> </P> <P>“不值得”定律：不值得做的事，就不值得做好。</P><P>所以管理者和下属在确认目标的时候，就应该确认他/她做这件事情的重要性，否则，就会被认为是“不值得”做的事，而被忽略。从这点上看，上下一心的时候，才是团队发挥最大战斗力的时候，遗憾的是，很多时候，意识同步不能马上完成，必须假以时日，而团队领导者必须尽力推动那个时期的早日到来。</P> <P> 3、马太效应：穷的越穷，富的越富，用时髦的话说就是这是一个赢家通吃的社会。 </P><P>但穷的越穷，富的越富的背后是付出是不同的。其实上天给了每个人同样的机会——就是同样的时间，所以，别埋怨什么，行动起来，该学习的学习，该积累的积累，努力总是最重要的，怨天尤人的永远没法改变自己。</P> <P>手表定理：有一只表的人知道现在几点了，有两只表的人则无法确定。<BR>华盛顿合作规律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。 </P><P>所以才需要领导，需要团队共识。</P>
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