做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年_经验分享_职场人生 - 雏鹰部落

sky 发表于 2005-4-5 23:45:16

做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年

作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。 　　像CEO、CIO、CFO这些名词，人们已经司空见惯，但是对于CTO(首席技术官)你又了解多少呢？Sun中国工程研究院院长宫力认为，作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。 　　要善于推销自己 　　CTO要有较深的技术背景，以及分析问题和说服他人的能力，最重要的是他应该善于推销自己。 　　CTO的职责是什么？“四个字：技术战略。”宫力谈了他对CTO的理解，“在不同的企业中，CTO承担的责任可能是不同的。像Sun公司这样以研发IT产品和技术为主的公司，他的CTO对未来IT技术的发展要有一个宏观把握。未来5～10年中，哪些技术将流行？哪些技术对公司的发展是必不可少的？这都是CTO要了然于胸的。而对于一些非IT公司来说，比如银行、电信企业，虽然他们不直接参与IT产品的研发，但是其业务的发展要依赖IT技术，IT技术可以增强其核心竞争力。在这种情况下，CTO也要关注IT技术对业务将产生哪些有利和不利的影响。”作为CTO，必须具备一些基本的素质。首先，必须要有较深的技术背景。CTO要对技术的发展十分敏感，CTO就应该眼观六路、耳听八方，同行业中的其他企业正在关注哪些技术，大专院校或科研院所正在研究什么，这都是CTO要掌握的第一手资料。其次，CTO要具有极强的分析问题的能力和说服能力。CTO在深入研究有关的技术热点并找出相关的应对之策后，更重要的是，说服CEO如何去实现这些想法。宫力曾经讲过这样一句话：“在现代工业社会，科学家也要善于推销自己。”从某种意义上讲，CTO也要具备这种自我推销的能力。 　　既然CTO这样重要，那是不是所有的企业都要有CTO呢？宫力认为，CTO对于两类企业来说是十分必要的。第一种是IT企业，比如Sun、联想等；另一种是使用IT技术比较多的企业，比如银行这类大型企业。对于上述企业来说，明确企业的核心竞争力是什么，究竟要生产哪些产品或经营哪些业务，是十分重要的。这些企业中可能有明确的CTO职位的设置，有些可能没有CTO这样的头衔，但一定有一个具体承担CTO职责的人存在。 　　做CEO的左膀右臂 　　CTO不同于一般意义上的企业研究院/工程院院长，他应该站得更高、更远，为企业发展制定宏观的技术策略。 　　一个分工很细的成熟企业，可能设有CEO、CIO、CTO等多个职位。仅从称谓来看，这些职位在具体职责方面可能有重合的地方。那么，在实际工作中CTO的定位是什么呢？ 　　宫力认为，CIO与CTO的定位是完全不同的。CIO一般情况下是只负责公司内部IT系统运行的人，他是IT产品或技术的使用者。CIO的主要职责，是在公司内部更好地消化IT技术，并运用IT技术来提高企业业务系统的运营能力。CTO主要是把握技术发展的宏观走向，对公司在下一阶段的产品、技术研发起到指导作用。在实际工作中，有的银行也设有CTO，但其具体的职能与CIO是一样的。 　　在企业中，CTO是CEO的左膀右臂。CEO主要是听取各方面的意见，CTO要高瞻远瞩，不但要关注当前市场的主流技术，更重要的是看到未来几年内将要流行的技术。CEO在平衡短期效益和长远利益，以及在具体分配资源时，CTO的建议就显得十分重要了。 　　据了解，在有些企业中，企业研究院的院长和CTO是由同一个人担任的。从一个现任企业研究院院长的角度，宫力如何看待这种现象呢？ 　　他认为，这要看企业的具体定位。有些企业研究院的院长主要是关注未来技术发展动向的，从这个角度讲，他的职责与CTO是重合的，可以由一个人担任。但是，像Sun这样规模比较大的公司，有包括软硬件在内的许多产品线，工作的划分更具体，因此从实际操作上很难由一个研究院的院长来做CTO。 　　此外，CTO不同于研究院院长的地方在于，CTO站得更高、看得更长远，他是定大方向的，不会负责具体的产品研发。企业研究院的院长可能更多地关注短期内可以实现的，比如未来2～3年内的技术发展，并据此来制定项目预算。而CTO则看得更长远，可能是未来5～10年的技术发展，并据此来制定宏观的企业发展策略。 　　CTO不是培养出来的 　　CTO需要积淀，不是靠简单的教育就可以培养出来的，他必须是一个复合型的技术管理人才。 　　4月20日，“中国信息化推进联盟CTO专业委员会”发起成立仪式在2004中国信息技术年会晚上的“IT创新之夜”上举行。该委员会是以中国信息技术主管部门、知名IT技术专家学者、IT企业技术主管、各大行业信息技术主管、各大中型企业信息技术主管、研究和支持中国信息技术发展的社会知名人士、经济学家和社会学家等组成的非赢利机构。其宗旨是致力于促进中国IT技术创新和IT创新机制建设，研讨IT领域的最新技术趋势和热点话题，促进会员间的信息交流与沟通，共同推进信息技术在各行各业的应用。 　　宫力认为，发起成立这样的专业委员会是一件非常有意义的事情。“以前人们可能听说过一些CIO的组织，但是CTO这个群体的构成比较复杂，每财笠档那榭霾煌?珻TO的定位和职责也会有差异，因此，“中国信息化推进联盟CTO专业委员会”最终的成立将为企业的CTO们提供了一个良好的交流平台。大家在一起可以互通有无，共同促进企业的技术创新和信息化的发展。 　　由于CTO的特殊地位，他不像某些技术人员，通过一套完善的教育体系就可以成批地培养出来。“CTO是高级人才，目前并没有一个考评的标准。CTO不是培养出来的，而是在实践中随着一批高级复合型人才水平的普遍提高自动‘冒’出来的。”宫力举例说，“比如Sun公司，它的每个部门都有技术带头人，从这样一群高素质的人才队伍中就可能出现一个CTO。”CTO必须要具备非常优秀的领导才能，对产品、技术以及市场发展有良好的综合判断能力。在企业的技术创新过程中，CTO的作用更加重要，它起到了关键性的指导作用。 　　CTO虽然不参与具体的创新项目，但是他一定要摸清未来技术发展的脉络。宫力举例说：“现在的芯片主要采用同步技术，那么未来，采用非同步技术的芯片是不是更有可为？当一个公司要做出决断时，CTO的意见就显得十分重要了。”

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