[转贴]思科的财富神话(思科公司财富市值超过微软)_CCNA学习资料_思科认证 - 雏鹰部落

chinamoon 发表于 2003-12-9 00:46:05

[转贴]思科的财富神话(思科公司财富市值超过微软)

chinamoon： 老消息了，大家蛮看看吧。了解一下历史！ ____________________________________________________________ 思科的财富神话(思科公司财富市值超过微软) 对于绝大多数普通中国人来说，第一次听说思科公司是因为它的市值超过了大名鼎鼎的微软公司。3月27日，新华通讯社以“美国思科公司市场价值超过微软”为题发布新闻，使这个消息迅即出现在国内各大新闻媒介上。在此之前，国内几家知名网站不约而同地发布了一条热点新闻：“思科系统公司在当天（24日）美国NASDAQ股票交易所收盘时股票市值已超过微软公司，成为世界第一大公司。” 　　对于这个极具炒作价值的消息，思科公司却保持了出人意料的低调。思科（中国）的公关经理在回答记者询问时说：“思科没有做过相关的新闻发布。” 5个月内3次起跳 　　去年11月10日，思科公司以2783亿美元的市值超过在PC工业界最负盛名的英特尔公司，登上了“硅谷最有价值公司”的头把交椅。这一年，思科公司刚刚步入第15个年头，而英特尔已用31年的时间缔造了一个PC时代的企业帝国。 当时就有评论家宣称，这是一个分水岭，表明硅谷，也是整个世界信息产业发生了一个重大改变，并断言“因为信息产业已由PC时代步入互联网时代，而思科正处在这一转变的核心地位。这位分析家称，在未来数年中，思科公司还会保持快速增长，甚至有可能在“几年内”超过微软。 　　思科的成长远比这位分析家预言的来得快，即不是用了“几年”，而是短短5个月就超越了微软。在此期间，还有一个意味深长的跨越，就是市值超过著名的通用电气公司（GE）。对于工业世界来说，GE的地位可谓高山仰止。在此之前，惟一超越于GE之上的只有微软，它造就了比尔.盖茨的传世神话。 　　对于这三次超越，思科不仅没有大肆渲染，反而保持了刻意的低调。这种审慎与思科公司首席执行官约翰.钱伯斯的个人风格有关。他不仅非常敬重像GE的总裁杰克.韦尔奇那样的著名经理人，而且经常在公开场合称赞惠普以人为本的管理文化。今天，他创造了硅谷在网络时代成功的样板，成了众人仿效的榜样，对被超越的公司难免惺惺相惜，这当然也是一面之辞。 　　思科的虚怀若谷固然让人颇费猜测，这个策略所包含的清醒和明智却值得称道。它认为，尽管互联网的应用正在变得日益广泛，但目前仍处于“初级阶段”。基于这个重要的市场认知，思科将继续为客户提供最好的技术和服务。这就难怪瑞士信贷第一波士顿公司的分析家保罗.温斯坦敢于放言，思科公司在不久的将来可能创下出乎想象的市值新高。 处在新经济的核心 　　与迅猛上升的地位相比，思科公司的确需要更大的名声。因为在思科公司内部，也流传着一个打趣的说法：“思科是谁也没听说过的最重要的公司。” 认识到自己是“最重要的公司”，是因为思科处在新经济浪潮的核心，为互联网经济提供核心动力。作为全球最大的互联网设备和商业方案供应商，思科系统公司被称为网络时代的管道工和泥瓦匠，也就是奠基型的建设者，其目标是通过智能、安全和可靠的网络将信息设备连为一体，使人们不论何时、何地或者使用何种类型的计算机系统，都能实现对信息的访问。在今天的互联网上，80％以上的数据流量都经由思科系统公司的骨干设备传送。思科公司制造和销售单一的路由器设备起家，目前不仅提供路由和访问产品、交换机和集线器、网络安全产品、Internet产品、ATM产品、网络管理产品等6大类数十种产品，而且还提供全面的互联网商业应用方案，即帮助客户与其全球各地的用户、合作伙伴、潜在客户、供应商及员工建立交互式的和新兴的电子商务关系，促进他们的业务增长，节省成本，提高工作效率。 　　思科公司也是企业应用互联网的成功范例。通过使用互联网以及企业内部网，思科公司不仅每年至少节约8亿美元运营费用，而且成功地提高了客户与合作伙伴的满意度，并在客户支持、产品订购及缩短交货时间等方面取得了许多优势。目前，思科每天通过互联网实现的销售额超过3200万美元。在1999财年149亿美元的销售收入中，有85％的订单通过思科在线商务处理，70％以上的客户支持服务通过“思科在线”网站提供。此外，在思科的员工中，66％的人是通过互联网雇来的，81％的简历是通过互联网收到的。由于在内部广泛使用互联网，思科能够以前所未有的互联网经济效率来运营。 收购未来 　　1993年以来，思科共进行了50多次公司收购。这些收购案的发生，通常都是客户告诉思科他们需要哪些技术，然后，思科再把拥有这些技术的公司买下来。购并让思科快速取得技术，进入新的领域，同时聚集人才。　　思科设有一个专门机构，对收购公司进行大量的定量分析。他们认为收购成功至少要满足五个条件：第一，在未来的产业和技术发展中，每一个合作者都想在其中扮演自己的角色，双方的远景要一致。第二，短期内必须赢得被收购公司员工的信任。第三，从长期来看要赢得公司，双方的战略要保持一致。第四，文化上的相似性，即被收购公司能适应思科的文化。第五，要考虑地域不要离得太远.

sdspage 发表于 2003-12-9 01:17:40

但是软件行业有自己的特点，使它不容易被群众抛弃。 我总担心Cisco不容易像微软那样长盛。 当然，这只是感情问题，CCIE一定还是会有用处的。活活

chinamoon 发表于 2003-12-9 01:33:15

互联网这个方向是绝对没有问题的，互联网时代，爆炸开来，现在，年轻一代，上网的多少？看电视的多少？ 将来社会的竞争就是信息的竞争，信息胜，则全胜！

cwav 发表于 2003-12-9 08:58:41

当一个公司制定了多项行业标准的时候，也就奠定了它成功的基础

chinamoon 发表于 2003-12-9 20:23:07

<BLOCKQUOTE>引用：<HR Size=1>原文由 cwav 发表: 当一个公司制定了多项行业标准的时候，也就奠定了它成功的基础<HR SIZE=1></BLOCKQUOTE> 那个更直接一些，是叫做垄断！ :)

cwav 发表于 2003-12-10 09:59:37

：）cisco推出的一系列考试本身就是垄断呵

chinamoon 发表于 2003-12-10 10:49:29

非也非也，那是想培养它的铁杠Fans。呵呵

victor_huang 发表于 2014-2-11 09:23:32

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