“哲商”稻盛和夫
企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个却专注于思索超然物外的精神境界，似乎很难统一。 但号称日本“经营四圣”之一、也是四圣中唯一在世的稻盛和夫，却得到季羡林先生如此的至高评价：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” 稻盛和夫在“经营之圣，人生之师”的两种身份间游刃有余：他一生共亲手创办两家公司——京瓷与KDDI，两家公司日后均成为日本行业领头羊，并跻身世界500强之列。而在商场上证明了自己之后，他又毅然穿上僧衣，皈依禅宗，苦修13年，参悟宗教与哲学。IBM 全球业务咨询部运营战略首席顾问白立新博士如是评价他：稻盛哲学打通了企业经营管理与哲学历史之间的任督二脉。 讲究“自利利他，敬天爱人”的稻盛和夫，打破了世人眼中资本家必然追求个人利益最大化的贪婪印象。如他所言，他的经营哲学的终极目标，是为了“追求人生的善与不朽”。 一手创立两家世界“500强” 令稻盛和夫一生都体恤下属、对人友爱的根源，或许是由于他饱受苦难的童年时代。 稻盛和夫出生于1932的日本鹿儿岛，在家里7个孩子中排行老二。战乱年代，稻盛一家只能靠卖日杂品维持生计。幼时的他十分顽皮，是学校里的“孩子王”，总是带头反抗老师，最终教师评定日常成绩都没及格，他甚至没能考上理想的中学。 此时，从远方归来的叔叔又传染给他肺结核。以当时的医疗条件，肺结核极难治愈。卧病不起的日子里，稻盛和夫极为心灰意冷。幸好，邻居送了他一本书，《生命的实相》。书中有这样一段话：“在我们的心中有一块磁铁，它能够把周围的剑、手枪，或灾难、疾病和失业统统都吸过来。”痴迷于这本书的稻盛和夫，自此对内心的力量笃信不疑。 战争于1945年结束，稻盛和夫一家开始逃亡。拼命的逃亡反倒带走了他的疾病，而此时，稻盛一家的境况也跌到了最低谷。全家人只能依靠在黑市买卖盐、肥皂和酒赖以度日。仍在念书的稻盛和夫也从卖纸袋这样的小本生意开始，开始了其漫长的经商生涯。 大学毕业后，稻盛和夫想要进入当时最热门的有机化学行业工作，心仪的公司却拒绝了他。不得已，他进入了一家生产绝缘瓷瓶的小公司，还被任命去研究一点兴趣都没有的新型陶瓷。 由于公司太小、环境艰苦，连工资发放都无法保证，同去的4个大学生都选择了辞职。稻盛和夫却逆流而上。他想起了童年的那本书，“心里的东西会决定一切。”他常常吃住都在实验室，还自学英文查阅国外资料。他的专注与热情，使他认识了一群志同道合的朋友。3年后，朋友们资助稻盛和夫，开创了一家生产新型精密陶瓷的公司“京都陶瓷株式会社”。 创业初期，不但资金来自朋友资助，公司地点也设在另一家公司的仓库。但稻盛和夫在创办仪式上宣誓，目标是“京都第一，日本第一，最终是世界第一”。 第一年，公司实现了销售额2600万日元、净利润300万日元的良好业绩。在此之后，稻盛和夫缔造了京瓷“连续40年无亏损”的业界神话，并从单一生产精密陶瓷，转型为生产太阳能电池、医用材料、手机、打印机等产品的综合性企业。京瓷公司目前的年销售额超过4万亿日元、税前利润近5000亿日元（约合近400亿人民币），其股票登陆东京证券交易所时，曾被称为“日本第一股”，年利润率最高时超过30%，可谓实现了稻盛和夫当初的目标。 1984年，日本政府通过法案，允许民营资本进入通信领域。在此之前，日本的通信市场基本为国有的NTT公司把持，电话通信价格居高不下。时年52岁的稻盛和夫本已功成名就，但他抱着“让日本民众用上价格低廉电话”的信念，毅然向NTT发起挑战，再次投身商海，创立了日本第二家电话电报公司（简称KDDI），京瓷为KDDI的第一大股东。历经数次收购、兼并后，如今，KDDI已然与NTT和Softbank一起，位居日本三大通信业巨头之一，也跻身世界500强企业。 敬天爱人，自利利他 在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人何为正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。 “敬天爱人”也是京瓷公司的经营座右铭，来自于19世纪日本“明治维新”的领袖西乡隆盛。西乡隆盛是中国哲学家王阳明的忠实信徒，所谓“敬天”，即遵从事物的自然发展规律，不逆天而行；而“爱人”，便是由人的本性出发，自然为人。 而“自利利他”，即“自利则生，利他则久”，就是人须利己，但只有同时具备利他之心，才能真正幸福。自己获利的同时，也要造福他人。无论京瓷还是KDDI ，都属于行业内利润率高，但绝不刻意抬高价格或是采取恶性竞争手段的公司。经商道德，有口皆碑。 在实际经营中，稻盛和夫始终谦卑、谨慎，遵循“为商必先为人”的准则。这并非他的随口一说。在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。 1983年，日本京都的企业家们为了能系统研究学习“稻盛哲学”，自发成立了“盛友墅”，后易名为“盛和墅”，稻盛和夫在此与他们讨论“稻盛哲学”。如今，“盛和墅”已拥有60余间分墅，除了日本本土，美国、巴西、中国等地，也都有了“盛和墅”的身影。在盛和墅中学习过的企业家，接近6000人次。 中国企业家如马云，也曾亲自飞赴东京，向稻盛和夫请教“稻盛哲学”，日后他总结，“和稻盛，我必须要和他在哲学层面、人的层面、道的层面上交流。”稻盛和夫的《活法》、《人为什么活着》、《干法》等阐述自己哲学与具体事例的书，也在中国书店里持续热销。 如果稻盛和夫只扮演了一个“高级且成功的成功学讲师”和“畅销书作者”的角色，他也绝不会受到各路名流如是追捧。他的为世人尊崇，在于他拿得起又放得下的超脱。 1997年，在京瓷与KDDI都如日中天之时，稻盛和夫在日本京都圆福寺剃度出家，仅担任京瓷与KDDI两家公司的名誉总裁。在寺庙中，他与其他僧侣的待遇一般无二，都身穿麻衣、脚着草鞋，平常甚至还需出外化缘。身家以百亿日元计数的稻盛和夫，会为老妇人施舍的100日元而感动。 “人生方程式”与“阿米巴经营” 稻盛和夫最为知名的两种实战方法论就是“人生方程式”与“阿米巴经营”。 “人生方程式”是稻盛和夫在创业初期即领悟、并奉行一生的准则，在他看来，人生的成果=思考方式×热情×能力。“能力”多数为天生；‘热情’却可以控制，就是我们为工作所付出的努力；而“思考方式”则是根本，就是人自身心灵的能量与态度。 稻盛和夫说：“如果说‘能力’和‘热情’是从0分到100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。这3个因素结合起来，会使人生出现极大差别。” 发明“阿米巴经营”方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。 他在大学念书期间，曾经学到过有一种虫子，叫“阿米巴原虫”，这种虫子可以随时按照外界变化而改变自身，不断分裂，以便存活。这与孙悟空的本领有异曲同工之妙。于是，稻盛和夫参照“阿米巴原虫”，开始了对企业管理方式的改革。 与传统西方经理人不同，在稻盛和夫的管理中，他并不会直接给员工任何解决方式，而是着手于培养员工自己去寻找问题的答案。在与员工们确立了发展目标和规划后，他就放手让他们自己尝试，启迪其心智，开阔其眼界，给他们充分自由度，并充分相信他们的潜能。每一个员工都像是公司里的一个小“阿米巴原虫”，所有的决策都由大家共同完成，但每个人又都有自己可以发挥的部分。相互监督，独立成长，每个人都是公司的主角，而不是集体项目中的配角，但是，集体又都会参与到经营管理的决策过程当中去，保证集体的活力，依靠集体智慧完成目标。 最终，京瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司做出贡献。京瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛经营方法的成功。 2010年，日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，为关系到社会稳定的日航担任掌门人。 阔别商海13年后，稻盛和夫再次出山。2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他的78岁生日。 在就任仪式上，他出言谨慎，称“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工”。并提出两个要求，一是不收分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下责任。 第三次出征，“经营之神”能否再续神话？http://bbs.spoto.net/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 andersen的微博 被尊为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，日航4、5、6三个月财务报表合算出现了盈利。今日，“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”召开新闻发布会，向与会媒体透露了这一消息。
在白手起家创立了两家世界500强公司(京都陶瓷株式会社和日本第二大通讯公司KDDI）之后，稻盛和夫在2010年2月应时任日本首相鸠山由纪夫之请，接手了第三家世界500强公司——已经宣布破产重组的日航。在今天的发布会上，稻盛和夫管理顾问（北京）有限公司董事长曹岫云透露，在稻盛和夫接手半年之后，这个亏损额超过20000亿日元、已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算出现了盈利。
曹岫云表示，此消息来源于日航北京机场负责人。腾讯财经查阅资料发现，此前《经济观察报》8月20日已经报道了这一消息，并从日航执行董事、中国区总代表横田惠三郎处获得了证实。但目前日航并未正式公布。
上任日航董事长兼CEO以来，稻盛和夫对日航进行了一系列改革。8月份日本航空先后将旗下酒店业务79.6%的股份和中关西国际机场的3家地面服务子公司出售，日航还计划出售诸如食品餐饮和分销等领域的其他非核心子公司。此举的主要目的在于能够将经营的重点以及主要精力放在旗下航空业务上。
此外，在日航在4月份公布了2010年度航线变更计划，从9月底至明年3月，日航将依次撤销45条航线，以降低营运成本。同时在一些航线淘汰大飞机，改用更具效率的小飞机。
对日航影响最为深远的改革可能是大规模的裁员。在日航复兴计划的最终方案中提出，到2014年度末，集团总人数将比2008年度末减少 19,133人,2010年度日航将裁员约1.6万人。出于削减人力成本的考虑，留下来的员工工资和奖金也将大幅下降。
能够在短时期内帮助日航扭亏为盈，曹岫云认为，这得益于稻盛和夫经营理念的具体实践。10月30-31日，稻盛和夫将出席“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”，与中国企业家们交流其被称为“稻盛和夫经营哲学”的企业经营理念。此外，海尔集团首席执行官张瑞敏、北京好利来投资有限公司总裁罗红、海底捞公司总裁张勇也将出席该论坛并发表演讲。 在商场上证明了自己之后，他又毅然穿上僧衣，皈依禅宗，苦修13年，参悟宗教与哲学.
哲学和阿米巴经营是稻盛和夫成功的主要武器。SPOTO是稻盛和夫上海盛和塾的一员，与各位会员共同成长。 很好 点一下···-woniu5- 好长的文章，我的境界现在还不够，还需要修炼，慢慢来。 经营之神么....嗯嗯.... 稻盛和夫，缔造传奇的人生。 优秀的人，优秀的人跟随，成为更加优秀的人。
膜拜+崇拜+学习。 "道圣".......... 貌似早年经常有人记不清这名字怎么写
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