阅读蒙牛牛总心得
什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！
第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。
第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。
第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
作为管理者，
一定要“大处着眼，小处着手”。至少不要就事论事，凡事三思而行。
“三思”是什么意思？是想三次吗？不是。
“三思”，第一是“思危”，第二是“思退”，第三是“思变”。
三种人不能用
第一， 不孝顺老人的，同等条件下，不要用。对你而言，这个世界上还有谁是超过你的父母的？你对他薄情寡义，我们团队里和你相处就肯定比较难。不要以为有了钱，给点钱就算孝顺，不是的，“孝”容易，“顺”就难了。
第二，爱受枕头风左右的，不要用。
第二， 管不了自己孩子的，不要用。
公司所有人，无论是储备干部，还是现任干部，先做人，后做事；
做人的公司做不小，做事的公司做不大。
大家每天都在搞经营，经营是什么呢？
我们有“四个98%”。
首先“经营的98%是人性”，人性你都不了解，你怎么能够人性化呢？现在建设和谐社会，以人为本了--都以人为本了，你不懂人性那怎么行！
大家说，没时间，事情太多了，矛盾太多了。告诉你，“矛盾的98%是误解”。
公司想发展、想资源丰富，怎么办？“资源的98%是整合”。
又说品牌对一个公司的发展太重要了，可是，“品牌的98%是文化”，是文化的积淀。所以，企业文化得刻骨铭心才行。一切事情，就得用企业文化来测评、考核、检查，一切都要以企业文化为准绳，这是公司最重要的战略之一。 沙发沙发。。。 三聚氰胺--
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