业绩=资源的N次方
本帖最后由 TWW5252525 于 2009-6-14 10:18 编辑http://img1.51cto.com/images/orig_1.gif 感悟琐记：业绩=资源的n次方 http://img1.51cto.com/images/tuijian_1.gif 2009-06-12 17:09:03
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6月11日，梭子鱼中国总经理何平来到51CTO.com接受内容副总监、资深记者程鸿的独家视频采访。采访结束后，何总与51CTO总经理熊平就IT业界发展的一些热点、以及IT媒体的问题又进行了长时间的沟通，老杨也在座参与了这场愉快的交流。席间，大家聊起了企业的发展问题。老杨对其中两个话题印象深刻，在此和大家分享。
其一，应该是何总谈到的，企业在做事之前，先把架构做好非常重要，这样能起到事倍功半的效果。大部分的时候，企业是需要埋头做事的；如果方向和架构没有考虑清楚，就很有可能出现很多问题，走冤枉路。当然，企业能梳理好架构不是件容易事——这也正是许多优秀企业之所以优秀的原因所在。
其二，无论是企业还是个人，无论规模大小，其业绩和成就，很大程度上取决于其拥有的资源。何总形容说，是“资源的倍数”；我更认为，也许应该是资源的n次方。企业可以资金不充裕，但不能资源匮乏；同样，哪怕拥有足够的资金，没有资源，企业一定无法成功。
那么，对SPOTO论坛来说，资源是什么？我认为，应该包括四个方面：
首先是读者，这是最重要的资源。是否拥有相当数量、忠诚度高的读者，这是评价网站成功的标准，也是网站能否进一步成功的基础。这方面，每一个内容产品负责人都必须时时记在心里。
其次是作者资源，包括译者和其他一些能提供内容产品的来源。这些资源保证了媒体和网站内容来源的质量、数量，确定了我们能给读者提供什么样的内容产品。
第三是专家、业界合作伙伴等方面资源，他们是我们内容建设的关注着，他们的很多意见、他们自己拥有的资源，都能对我们把握好方向起到很好的借鉴和咨询作用。
第四呢？这才是最关键的，那就是编辑（内容产品负责人）自己！一个良好的编辑团队，一个勤奋、专业、敏锐的编辑，才能真正把握好前三种资源，实现最好的内容产品。
那么，我亲爱的同事们，各自自己现在有了多少资源呢？
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