管理是一门值得研究一生的学问,个人认为,做企业或组织管理可以先考虑从一线业务管理入手,在业务管理中理解“流程”、“制度”、“文化”、“资源”、“沟通”、“协调”、“方法”、“工具”、等等直到融汇贯通,在业务管理过程中其实已经开始接触组织、行政等等各方面的工作,加上自我管理根性的修炼,慢慢的就会摸到些许门道。业务管理相对简单,毕竟管理目标较为单一,那就是协调各方资源完成具体业务、项目,或者达成相应业务指标,在这之中,势必会涉及关系、沟通协调、考核、制度规范等等关键字,而这都是往日之铺垫。
学管理,按我的理解,这玩意儿其实就是视野的切换及提升、管理根性的打磨、软技能及技巧的锤炼、方式方法的自我沉淀、对行业及组织行为的理解、情绪及身体的自我协调,各方面慢慢成熟的一个过程,严格意义上说,还得考虑一个因素:“人”,话说“管理应管事,而不是管人”,但是在天朝,大中华几千年文化和思想熏陶摆在那,独立于人的管理,似乎是很难的。
医学都讲究些个中西结合,管理理论也早就是双双联姻,一套套的教条式的东西,无数的书本,无数的理论,无数的成功经验,海了去了,一进书店感觉哪本都是宝,一看视频感觉哪条都有用,这就跟练剑似地,王语嫣毕竟不是爷们,也就光能说,哦对了,还能迷昏人。方法要学,理论要看,工具要懂,但更重要的,是得去找机会,去试,去做,去PK,去犯错,去受伤,去成长,再受伤,再成长……且个人认为必通中国历史。有了这,随着年龄的增长,如果有个好平台,想不成功都难。